你的工作該耍廢，還是值得拚？的作者是米凱•蒙戈，他是杜爾哥獎最佳金融經濟類得主，在本書之中透過20大項關鍵提問，為你釐清職涯的5大面向：「現狀」、「職位契合度」、「何謂好工作」、「職場趨勢」、「找到未來方向」。
先說結論，我覺得不管是工作者或者領導者都該買這本書來看，工作者可以讓你自己了解到如何評估自己的工作，並找到適合的工作，領導者則是學習如何有效領導，不會讓組織內的人員心神耗竭，讓組織更有能量與成長。
前一篇文章提到了工作是必需，還是被迫必需，接下來談談，作者教我們如何用對方法，找到自己的天職
啟動自我成長
「內在沒有半點素質的人，莫怪倦怠虎視眈眈找上門」--阿蘭
檢視自己的工作是否能夠讓自己成長，是否具有以下六點
啟發：藉由仿效身邊優秀的人(效能、韌性、樂觀)，能夠幫助自己發展出屬於自己的資源。
社會支持：來自同事的鼓勵與讚美，可以對抗壓力
正面回饋：定期完成工作能得到回應，可以讓你持續努力直到完成目標。
挑戰：需要執行的工作，必須有一定的程度，才能體驗並且意識到自己的資源。
掌控：交辦的工作具有可行性，可以避免屢次失敗打擊到自尊與信心。
計畫：有份地圖可以更容易觀察進展，並且保持希望直到到達目標。
置身於有益的社交環境，管理方式結合組織、領導與善意，工作對個人來說將如同接受訓練的訓練員，可以讓人持續成長，並用勤奮有效的方式來發展自身能力。
找人才靠高薪，留人才靠關係
有許多研究發現，職位的滿意度跟許多正面結果有關聯，例如同事情誼、公民意識、創意、應變力......等等，另外也跟曠職、離職、身心崩潰的降低有關，工作者的個人表現也有明顯的正相關，特別在處理複雜的工作時。
研究也發現如待遇、前景、保障等變項，增加到一定程度的時候，對於職業滿意度的影響就變成零，而掌控、變化、明確等變項增加太多反而會降低職業滿意度，例如工作內容太容易可能會變得無聊。
所以加薪並不是留住優秀人才的好方式，有時候優秀的人才更重視的是在工作場域獲得的成就感，或者是與他人的合作關係等等
組織的某些特性，也會對員工的職位滿意度有利，例如對社會有所貢獻能增進職業滿意度(公務體系)，但組織的官僚特性，因為在某些情況下會侵犯到自主的感受，而抵銷掉這種正面的效果。
心流效應
有些時候我們在投入某些事情時，會達到一種廢寢忘食的地步，有人可能是畫畫，也有可能是做研究，很多人應該在打電玩的時候也會體會到這種感受，例如打電動打到連飯都忘記吃的事情相信很多人都有過。
有些時候在工作的投入，也會進入這種心流的狀態，常見的是藝術家，在工作時連吃飯喝水甚至睡覺都忘記了，據說米開朗基羅在為西斯汀大教堂繪製天花板彩繪時，就連續四天不吃不喝不睡，直到昏倒為止。
心理學家米哈里‧契克森米哈伊經由訪談許多進入心流狀態的人後，整理出大部分心流體驗的共同特點。
1.活動有明確目標
2.活動難度和人的能力彼此相配(可能都很高)
3.活動本身有樂趣(本身即為目的的活動)
4.心思都集中在這唯一活動上(極度專注)
5.失去自我意識的感受，察覺不到自己與活動之間的距離
6.失去時間觀念
7.處於可根據得到的結果，及時調整行為的狀態
8.對於周圍的環定，以及自身有一種高度掌控感
前三項與活動有關，另外五項則表達出人所經歷到的體驗，要達到心流必須符合一項特點，那就是眼前的挑戰與人的能力微妙相配，契克森米哈伊用一張圖來說明這種相配有多難能可貴。
事實上，不用是非常頂尖的運動員或者是藝術家，一般人也都可以進入心流的狀態，且各領域都有，心流必須同時具備徹底專注、合適的挑戰、竭盡全力，以及發自內心的動力，就像是一種極致且特殊形式的投入，心流需要經過培養，工作反而是一項特別適合進行心流體驗的活動，我們最強的能力往往展現在工作上，而這些能力是從職涯中逐漸培養出來的，而且從工作中可以找到具有刺激性卻又能完成的挑戰。
以我個人來說，我曾經寫程式寫到廢寢忘食，等到問題解決的時候，發現天竟然亮了(我從晚飯後開始寫)。
你的工作會動用到專注力與心思嗎？
在上班的途中或到達工作地點時，有正面的情緒嗎？
你有花很多精力在工作上嗎？
你有在工作過程中經歷過心流狀態嗎？
如果有的話，那代表這個工作跟你挺適配的，也能夠幫助你不斷的成長。
下一篇來談談，如何面對未來的挑戰(機械化、AI與後物質主義興起)
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