2026年10月17日 星期六

2026年中 izaax分享會筆記-下

<2026年中 izaax分享會筆記-下>

把握眼前的成長
也讓自己有能力平靜地面對轉折


分享會日期為2026年8月初
經愛大同意後發布


16.台灣出口的重點,是美國需求與其他市場的分化

從外銷訂單與出口資料看到,對美需求明顯強於其他市場。AI建設與美國企業投資,是台灣這一輪成長的重要來源。

未來6~12個月美國繼續升溫,台灣仍會是受惠者。但集中也有另一面:當美國景氣反轉,台灣可能承受很大的影響。做台股除了看公司財報,也要理解終端需求在哪裡,以及景氣轉弱會怎麼沿著供應鏈傳回來。

17.美國財政,要把成長與稅收一起放進去看

用AI協助建立財政模型,推演企業獲利、稅收、利息支出與GDP的變化。其中實質GDP成長3%、企業盈餘年增15%,是模型採用的假設。

依這組假設,經濟與企業獲利持續擴張,可能讓赤字與債務占GDP比率逐步改善。這裡談的債務口徑是公眾持有債務,沒有把政府內部持有的債務一起算入。

模型的重點,是讓不同條件可以被檢查;假設中的成長如果沒有發生,推演結果也要跟著調整。

18.思考配置一部份美元與長天期公債

在財政改善的情境下,看好美元與長天期公債,並希望透過債券配置,為之後股市大幅波動預作準備。

不能簡化成「買長債就一定能避險」,仍要一起看成長、通膨、利率與財政路徑是否符合原先假設。

19.循環的時間表,要隨著實際情況調整

2028~2029年可能有大波動,但若是2027年上半年局勢惡化,上升循環可能提早結束。

可能在2026年底某個高點,先把自己的持股降到五成以下,再觀察後面的發展。為不同情境準備的部位安排,不是「2028年以前都安全」的意思(不要隨便槓滿)。

20.要把人口與消費能力放進長期選擇市場的規劃

人口結構是未來幾十年的重要變數。出生人口、老化速度、勞動力與消費需求,會影響企業要去哪裡發展,也會影響個人與下一代的生涯選擇。

長期來看美國是重要市場,印度也值得關注;中國與歐洲則面臨不同程度的人口與成長壓力。這些是長期趨勢的推演,遠期人口數字並不是已經確定的結果。

21.AI的下一步,會從知識工作走向製造現場

愛大把AI發展推演分成三個階段:
2023~2027年的生成式AI
2027~2033年的具身AI與機器人
2033~2040年的分散式智慧製造。

現在大家比較熟悉的是AI處理文字、資料與辦公室工作,後面更大的改變,可能是AI開始感知環境、操作設備,進入真實的生產流程。

22.無人工廠的關鍵,是機器能不能處理現場的變化

有些工序看起來簡單,實際上卻需要人的手感、靈巧度,以及隨時感知誤差、微調動作的能力。這也是為什麼機器已經能做很多精密工作,卻還不能取代所有組裝工序。

如果這些技術瓶頸突破,勞工成本在設廠決策中的重要性就會下降。工廠可以更靠近消費市場,減少運輸、關稅與調整產量的成本,製造業回流美國的條件也會跟著改變。

23.製造貼近市場,台灣的集中式生產模式也要調整
過去會把生產集中在少數地方,再把產品輸出到全世界,未來如果無人工廠普及,生產可能變得更分散、更有彈性,並且逐步在主要市場附近形成供應鏈聚落。

對台灣的影響不只是一兩座工廠搬去哪裡,而是長期的生產模式可能改變。AI晶片、機器視覺、自動化設備與控制系統都有機會,但技術能力、能源與供應鏈條件,仍然要跟得上。

24.財富累積後,體驗經濟會更重要

以愛大在美國的球賽門票與消費經驗來看,有些人累積了大量財富,也進入有錢、有時間的退休階段,願意把更多支出放在旅遊、娛樂與現場體驗。

體驗經濟是生產力循環末期,以及後續通膨循環裡值得研究的方向。重點不只是票價變貴,而是背後有沒有持續的財富與消費能力支撐。

美國爭取原油供給主導權,加上AI與機器人帶來的財富累積,進一步轉成超額消費與房地產等資產需求,都是下一輪通膨循環的可能來源。

25.美國與台灣吸引資金,估值同時也反映了很多期待

AI、科技與製造優勢,讓資金與企業獲利集中到少數市場,也推升這些市場的本益比。

當市場已經給了很高的期待,就不能只用產業成長來解釋所有價格。獲利成長速度或資金偏好一旦改變,本益比也可能跟著調整,方向看對仍然要注意買進價格。

26.美國重建供應鏈,不代表中國製造業就會變弱

美國正在用關稅、國安政策與盟友合作,保留自己的關鍵製造能力;中國則繼續擴張製造業競爭力,從低階到高階都在爭取市場。

所以接下來可能同時出現兩個體系:一邊是美國與可信任夥伴的供應鏈,另一邊是面對中國製造業強力價格競爭的市場。選公司時,除了看它做什麼,也要看它賣給誰、在哪個體系裡競爭。

27.產業很強,不代表股東一定能賺到錢

產能很大、市占很高,如果靠低價甚至犧牲利潤去擴張,對股東未必是好事。投資最後還是要回到超額利潤、定價權與護城河。

包括半導體與AI生態、生技醫療、國防軍工,以及體驗經濟。共同的思考,是企業能不能在需求成長時保留利潤,而不是只參與一場越做越大、卻越來越不賺錢的競爭。

28.認為歐洲是不能忽略的循環風險

對歐洲的看法偏悲觀,原因包括製造業受到競爭、能源與科技條件相對不利,以及債務與貨幣政策可能互相牽動。

如果經濟本來就脆弱,貨幣政策又在不適合的時點收緊,可能放大後續風險。因此,這次循環何時反轉,不只看美國,也把歐洲政策與債務情勢列為觀察項目。
29.景氣繼續向上,也會有產業輪動

2026年的部分走勢,與2016~2017年的經驗比較。認為科技股行情未必結束,但金融、醫療保健與非必需消費等先前落後的板塊,也可能有表現機會。

已經漲很多的產業不需要一直追,科技股也不會全年只漲不跌。這是對下半年輪動的看法,真正要追蹤的,仍然是各產業的需求、獲利與價格是否配合。

30.分散配置,是讓自己有能力走到最後

只集中在當下最強的產業,行情順的時候很容易覺得其他配置都沒有必要。但市場換方向時,分散才會讓自己有比較多選擇,也比較不會被單一產業的波動逼著做決定。

最後三個重點:指數為主,分散投資,不要槓桿。


這一輪循環要準備收尾,下一輪也要開始準備

現在還有時間整理部位、參與榮景期
不必等到大幅修正發生才開始危機處理。

同時,也要往後看三年、五年、十年
思考AI、製造業變化與體驗經濟,會把下一個循環帶往哪裡

把握眼前的成長,也讓自己有能力平靜地面對轉折

是大家要記得的事情。



附圖是今晚的龍潭大池夜景


原文發表於 Facebook(2026/10/17 23:43)
https://www.facebook.com/IEPSYfinancenote/posts/1668788751301362

2026年中 izaax分享會筆記-上

<2026年中 izaax分享會筆記-上>

把握榮景期,在激情的市場中保持理性

分享會日期為2026年8月初

經愛大同意後發布
後半段還要再精簡一下
可能明天發布

榮景期要持續參與,但也要開始思考,如何把這一輪累積的獲利帶走。
行情越熱,越要知道自己站在景氣循環的哪個位置。
相信明年(2027)還是榮景期


1.我們還在榮景期,但已經走到長週期的後段

愛大認為,這一輪生產力循環還沒有結束,未來6~12個月,美國景氣仍有繼續升溫、往高峰走的空間。但如果把整個週期拉長到20年來看,現在已經不是剛開始的階段,而是棒球打到八局下半、足球踢到75~80分鐘的位置。

還有時間可以得分,但心態要開始調整,不能再當成比賽才剛開始。

2.現在要想的是如何收尾,而不是每一段都賺到最多

最後這一段最重要的事,是不要把前面賺到的錢又還回去。別人的科技股漲很多,自己的配置沒有跟上,當然會有比較的心情,但不需要為了追績效,放棄原本的風險控制。

接受自己可能少賺一點,才能在市場上衝下洗的時候,保持調整部位的餘裕。

3.榮景期的漲幅不能忽略,後面的回撤更不能忽略

過去幾次榮景期說明,景氣後段往往還有很大的漲幅,但結束後的修正,也可能把前面幾年的成果一次吃掉。

1998~2000年這段標普500上漲約65%,後續衰退期回撤約49%;2006~2007年上漲約28%,後續回撤約57%。

企業獲利反轉時,股價會同時受到EPS下滑與本益比下修的影響,所以不能只拿現在的EPS,去推論股票還有多便宜。

4.看好市場,不代表要用最危險的方式做多

榮景期仍然需要投資,但應該用保守的方式參與。持有現股遇到波動,與使用高槓桿遇到波動,承受的壓力完全不同。

資產配置要在平常準備好,回檔時才有辦法思考調整,而不是只剩下被迫賣出的選項。

5.美國就業市場,仍然支持景氣擴張的判斷

觀察初領失業金、職缺、失業結構與薪資,而不只看單一就業報告。裁員低、職缺回升,先前擔心的結構性失業也有改善。

這些指標放在一起,還不是景氣已經進入衰退的樣子。之後如果失業情勢再度惡化,就要重新檢查榮景期還能走多久。
6.薪資與生產力,是理解這一輪擴張的關鍵

6月時薪年增率約3.5%。這個速度既能支持消費,又不像過快的薪資增長,容易把成本壓力往通膨推。

另一個重點是勞動生產力。當生產力提高,企業有能力支付薪資、維持獲利,也比較能吸收成本。低裁員、高職缺、合理的薪資增長與強勁生產力,認為這是榮景期仍有空間的重要組合;當這些條件反過來,就要提高警覺。

7.耐久財的擴張,已經不只發生在科技業

AI帶動電腦、電子產品與零組件需求,大家比較有感,但不只AI相關,建築機具、汽車相關、油氣設備等訂單,也在往上走。

車市與房市的復甦,是榮景期後段的重要拼圖。如果這兩塊跟上,經濟擴張就不只靠科技資本支出。也因此,市場不會一整年只漲科技股,其他產業仍可能接棒。

8.製造業與服務業,要交叉觀察

把S&P Global PMI與ISM一起看,確認兩套調查反映的方向是否一致。這次是新訂單、服務業與企業投資整體都在升溫。

要留意的是,問卷中的價格指數與實際通膨數據,並不完全是同一件事。不能看到企業反映成本變貴,就直接跳到全面通膨失控的結論。

9.未來一年,是成長強、通膨溫和

6月核心CPI年增率降到2.57%,美國與中國的PPI月增率都是-0.3%,房租、食物、醫療等項目也沒有一起失控。

10.電子產品漲價,不等於重演2022年的通膨

2022年的問題,是資金、供應鏈與商品供需同時失衡,價格上漲的範圍很廣。這次愛大看到的,比較多是晶片、電子產品或能源等局部項目的變化。

當某些必要支出變貴,其他消費反而可能被排擠。要判斷通膨會不會失控,必須看漲價能不能持續傳到其他產業,而不是看到某一項東西漲很多,就推論所有東西都會一起漲。


11.大盤繼續創高,不代表每一檔股票都還會創高

走到榮景期後段,市場會越來越分化。指數可能靠少數大型權值股繼續向上,但有些中小型股,可能已經過了這一輪的最高點。

「我看好台股」跟「我手上的股票一定會再創高」,是兩個不同的判斷。不能只因為加權指數很強,就認為自己的每一檔持股都有同樣的機會。

12.為什麼中小型股可能比大型股更早轉弱
景氣上升時,大企業獲利成長、資本支出增加,供應鏈可以一起受惠。但當景氣過了高峰,大企業開始控制CapEx、精算成本,希望繼續維持獲利,壓力就可能往其他供應鏈公司傳。

有能力調整成本、轉嫁壓力的公司,可能還能撐住;議價能力較弱、沒有地方可以再轉嫁的公司,就可能先受傷。

投資個股要想的是,自己的公司能不能跟著龍頭走到最後,還是會先成為被壓縮利潤的那一個。如果不容易判斷,愛大認為可以回到指數投資。

13.看油價,要同時看產量、庫存與誰在承受成本

頁岩油改變了美國的能源結構,不認為可以只憑某個庫存數字,就判斷美國即將缺油。還要一起看消費、產出,以及實際的供給調整能力。


同樣的高油價,對美國與仰賴能源進口的國家,影響也不同。收入水準、能源占生活支出的比例、運輸與煉油條件,都會決定衝擊有多大,不能把所有國家放在同一個情境裡。

14.地緣政治可能打亂原本的景氣路徑

美伊局勢可能呈現打打停停,市場也會跟著開戰、談判與停火消息重新定價。不要認定川普最後一定會妥協。

2027年上半年是重點的觀察時間點。如果衝突升級,可能帶來更大的市場修正,也可能讓原本預想的通膨循環提前。這是一個可能的風險情境,不能當成一定會照日期發生的劇本。

15.台灣的成長很強,但主要成長引擎也很集中

第一季GDP成長率為14.55%,其中淨出口貢獻10.33個百分點,內需與投資等其餘項目合計貢獻4.22個百分點。約七成的成長貢獻來自淨出口。

半導體與出口帶來的獲利,又透過廠房投資、薪資與股市財富,帶動其他需求。這讓台灣的榮景很強,但也要持續觀察,這個主要引擎還能運作多久。


原文發表於 Facebook(2026/10/17 17:04)
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2026年10月10日 星期六

曼尼的Emo呢喃才是真實的人生

<曼尼的Emo呢喃才是真實的人生>

還記得第一次被 Manny YH Li 的文章吸引到
除了知識的部分之外就是他的Emo

社群媒體往往讓我們看見光鮮亮麗的一面
但事實上你我皆凡人,還是會有許多的情緒
一些內心的矛盾、人生的決策,價值觀的衝突等等
曼尼的Emo往往很坦然地呈現了這個歷程
這也是許多人真實會經歷到的人生磨難
尤其有經營社群更會有深切的感受

謝孟恭 今天在開頭致詞的時候也有提到
只要有1%的人攻擊你,你的情緒就會被吸過去
就算你知道他講的是錯誤的,想去留言也不對

之前在遇到這些事情的時候
曼尼給他正向的回饋,也給予了他不少的情緒支持
幫助他走過了情緒的低谷

讓我想到我之前也有遇到類似的情況時
我也是找孟恭聊
他先是給了我許多正向的回饋
另外也跟我說
不用在意那個XXX說什麼
他有你厲害嗎?既然沒有那在意他說的話幹嘛?
(真是直接又霸氣-..-)

之前憂鬱症的時候他也跟我說
先把健康養好比較重要
身體只有一套
孟恭真的是個暖男

另外是結合 Vincent Cheng-Wen Yu之前的一些分享
以及今日曼報PRO年會的與談內容
簡短分享一下

一個就是關於分析的部分
很多人會因為賺錢就會覺得自己看對然後就結束了這個探討
但Vincent會覺得上下發展與自己當初規劃的劇本不同
都得去檢討
(簡單說就算看好且賺錢但發展不是自己預期的那樣也得檢討)
這滿重要的,因為如果只停留在賺錢就是我看對的思維
那這樣其實很危險
代表你的分析其實有問題但只是運氣好上漲賺錢了

另外一個就是關於思維
覺得有趣的事情就去做,只要做好知道付出什麼成本
還有最壞的狀況,就決定是否要按下執行鍵
不用明確知道上檔的結果
保持勇於嘗試的態度
勇於問問題,有對事情的好奇心才會有去作的動力
才會有正向的回饋

孟恭與曼尼之於曼報訂閱的歷程也像是如此
曼尼當初也給予孟恭正向的支持
而孟恭有觀察曼尼好像想做點甚麼
曼尼當初的善意,獲得孟恭主動推一把
這就是許多人常說的善的循環最真實的體現

而今天TICC的人潮
也代表了這些人在正確的方向上努力
這是一群認真的人
值得學習

前幾天看到曼尼Emo的限動
我就跟他說你需要一個用拳頭去捶的Enter按鈕
然後我就買了一個今天帶過去送他
拿給他的時候他就說我要訪談你
哎呀受寵若驚但我腦袋空白阿靠北
問我印象深刻的有哪篇我臨時只能想到VISA那個
可能因為心理學的初始效應所以那篇特別有印象
(最先獲得的資訊或第一印象,往往會在腦海中留下最深刻、最強烈的印記,VISA算是曼報PRO最前面的篇數)

但現在想想我應該要說薩莉亞那篇
因為看到那篇後
我在日本這一年又常吃薩莉亞
吃的時候都會想起那個文章
平價餐飲如何被經營、複製與擴張
薩莉亞真的是平民救星
(便宜好吃又不收服務費)
我超愛他的雞翅推推





原文發表於 Facebook(2026/10/10 05:23)
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2026年10月8日 星期四

精通 Claude Code

<精通 Claude Code>

之前都用CODEX
最近多加了CLAUDE而且發現更有效率
然後就找到他們之前的直播影片
再加上現在的一些文件還有後續的影片
結合AI做了一些筆記與整理

給大家參考

① 把目標、限制與完成條件說清楚
Boris 建議,給模型明確的任務,也給它選擇執行方式的空間。
例如交代「要解決什麼問題、哪些部分不能改、怎樣才算完成」,避免把每個操作步驟都寫死。當模型反覆卡在同一處,再補上具體指引。

② 讓 AI 有能力檢查自己的成果

寫程式,就讓它執行測試;做網頁,就讓它查看畫面、對照設計稿。只有「完成了」的文字回報,很難判斷結果是否可靠。
交付時要求測試結果、截圖或其他可檢查的證據,才能減少每個錯誤都等人發現的情況。

③ 專案背景要精簡,依用途保存
CLAUDE.md 可以保存每次工作都需要的專案規則。現在也有 Auto memory,讓 Claude 記錄使用者的偏好、修正與值得延續的資訊,並透過 /memory 查看、編輯。
兩者都需要定期檢查,尤其是已經過時或互相矛盾的內容。官方記憶說明
只在特定任務需要的知識與流程,則可以整理成 Skills,讓 Claude 在相關情境再讀取,減少每次對話都載入大量說明。

④ 必須固定執行的檢查,交給工具落實
把「每次修改後都要檢查」寫進提示詞,仍可能被忽略。
Claude Code 的 Hooks 可以在指定事件發生時,自動執行設定好的程序,例如檢查格式、驗證修改,或阻擋特定操作。
適合自動化的固定規則,可以逐步轉成可執行、可檢查的流程。官方 Hooks 說明

⑤ 複雜任務先規劃,小修改直接做
涉及多個檔案、需求不清楚,或對專案不熟悉時,先探索與規劃仍然有幫助。
但修正錯字、調整一個明確的小問題,不必每次都走完整規劃流程。規劃的深度,應該配合任務的不確定性。

⑥ 平行工作,也要安排分工與驗收
可以讓不同工作階段分別研究、實作與審查。子代理有各自的上下文,適合承接需要大量閱讀或專門檢查的任務。
如果多個工作階段都要修改程式碼,則需要隔離工作目錄,減少彼此覆蓋。分派任務時,也要一起交代每份工作的範圍與完成標準。

套用到研究與內容工作,也可以採取類似做法:先說明讀者與用途、指定資料範圍,再要求數字能對回來源、推論與事實分開呈現。模型更新後,用同一組實際任務重新測試,才能知道哪些舊指令值得留下。

*依 2026 年 7 月訪談與截至 2026 年 10 月 8 日查閱的官方文件整理。


原文發表於 Facebook(2026/10/08 00:21)
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2026年10月6日 星期二

20261005

<20261005>

早上起床發現右手舉手怪怪的
往上又舉了一點發現拳頭超過肩膀就會痛

頓感不妙先傳訊息請教了醫師的朋友
先做了一些能做的措施
接著請益川總的學妹
如果這兩天沒好轉
我該去掛誰的門診

猜測可能是上周到這週搬家還有整理東西
不小心搞到肌腱發炎之類的
再觀察一天看看

晚上跟心理人聊到關於兩年前憂鬱症那件事
想想跟這次手痛也是有點像

那時候工作忙碌
作息不正常
飲食不正常
然後又沒曬太陽
累積一段時間
就爆炸了

這次手也是
就搬來搬去覺得好像沒啥
重複的動作做多了可能又姿勢不太正確
於是就爆炸了

就像健健康康的時候
往往會覺得這樣的狀態很正常
一個感冒來了才發現
能夠順暢呼吸原來是一件很舒服的事情

提醒有看到文章的大家
忙碌的時候也要記得稍微停下來觀察一下自己的狀況
是不是有忙過頭或者是不健康的生活狀態
如果可以盡量在爆炸之前趕緊調整
不然有些問題發生會造成不可逆的後果

另外醫師的朋友建議
如果久沒運動
不要一下子就上太高強度
反而有可能會受傷
例如久沒跑步不要直接從跑三千開始
從快步走路開始會比較好


原文發表於 Facebook(2026/10/06 02:12)
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2026年10月5日 星期一

20261004

<20261004>

今日與心理人騎機車到平鎮辦事

路上幾個比較大的差異大概是
日本很多地方看到行人踏上斑馬線
車就會停下來
但在台灣則不一定
(我記得是距離行人超過3條枕木紋車可以過)
另外就是停的標誌
日本是一定要到完全靜止
(騎機車的還會把腳放下來)
今天路上看到的大概就是減速通過這樣

今天經過內壢附近看到通基廠
就想起了以前還在陸勤部那段日子
那時候我對桃園其實還很陌生
到工作之前桃園對我來說就是個地名
是個搭車會經過的地方
到陸勤部後因時常需要出差
就到了桃園好幾個地方
在大腦裡也漸漸的建構了桃園的一些地圖

例如
內壢的通信電子器材基地勤務廠
龜山的飛彈光電基地勤務廠
平鎮的後勤訓練中心
龍潭的601旅及陸軍司令部
但那時候出差都是有派車
所以也就是從點到線這樣

直到後來在桃園開始租屋後到買房
才從線變成面
從出門需要手機導航
到現在去一些常去的點已經可以靠記憶走

這就有點像人生的歷程
有些事情從未知到初次探索
從初次探索到上手
到後來你已經可以自動化的處理這些事情
就像你可能第一次上高中的路不是那麼熟悉
到高三你甚至不知不覺間就走到了學校

中午與我弟到南崁附近吃熱炒
叫了水蓮,炒高麗菜
還有三杯中卷等等料理
過去覺得很日常的東西
在日本住了一年之後回來
覺得這些東西真的真的真的好好吃

尤其台灣的高麗菜真的是夭壽讚的好吃
在其他國家吃到的都沒有這麼好吃

晚上與心理人出門散步
這是我們在日本養成的習慣
除了出門皮克敏種花之外
就是我們的聊天時間

以前分隔兩地的時候
每天都會有固定講電話的時間
而現在就是安排每天的散步以及睡前的時間聊天
我覺得在每天的交流之中也會很有收穫
說話的過程也是一個把自己的思想與感悟
重新組織再表達出來的歷程
而這個討論之中也會發現一些自己沒注意到的點
或者可以再深入探討的地方

這個方法分享給大家參考
各位晚安





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2026年10月4日 星期日

20261003

<20261003>

今日去家樂福(現在好像改叫萬家福)買東西
現在又要重新用台幣價格來買東西
還是有一點不習慣

另外與日本比較有感的差異
大概有幾個

1.台灣的牛奶與海鮮貴了一點
2.台灣的青菜跟水果種類多日本很多
而且大部分便宜很多,然後台灣的高麗菜很好吃
3.台灣的很多餅乾我看了都很想買
4.台灣的豬肉真的很好吃
5.台灣有很多很好喝的豆漿

綜合來說大致上台灣在生活上的開支
我覺得在日本跟台灣如果賺同樣的錢(稅前)
台灣會過得爽很多

牛奶跟海鮮之類那些比較便宜的東西省下來的錢
還比不上稅金健保年金的差異(日本比台灣高很多)
更別說日本今年上半年很多東西漲了一波價格
這幾天又漲了一波,住日本的朋友非常有感

台灣的晚上外出我覺得算是滿安全的(日本也是)
以整個世界來看在晚上還能安心出門的地方其實並不多
這真的是一個很棒的優點

上次去美國
晚上朋友載我回到旅館後(LA)
回他朋友家的路上
就看到路上有人在拿長刀械鬥
真的很刺激
(只是距離旅館幾個街區外而已)

前幾天看到 國際之男 - Man lives in offshore寫到
去阿拉斯加住個3年、回來就會覺得台北超級天堂了吧
以我去阿拉斯加那趟的經驗來說
我覺得應該不用一年-..-

台灣真的在很多方面
超級便利又有效率
很多部份放到世界上
可能都是頂尖的存在了

另外想到一件事
就是9/30那天搭飛機回來的時候(JX801)
機上的空服員服務態度很不錯值得讚許
我覺得認真工作的人都值得表達感謝
下飛機的時候行李太多手忙腳亂忘了當面說
不知道有什麼方式可以表達這份謝意
是寫信到官方的信箱嗎?


原文發表於 Facebook(2026/10/04 02:48)
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2026年中 izaax分享會筆記-下

<2026年中 izaax分享會筆記-下> 把握眼前的成長 也讓自己有能力平靜地面對轉折 分享會日期為2026年8月初 經愛大同意後發布 16.台灣出口的重點,是美國需求與其他市場的分化 從外銷訂單與出口資料看到,對美需求明顯強於其他市...